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如何在商品市场中区分组件

市场营销趋势
在这次访谈中,CADENAS 美国公司的约瑟夫-莱温(Joseph Lewin)与斯蒂芬妮-卡西米尔(Stefanie Casimir)谈论了如何帮助拥有商品产品的公司在繁忙的市场中脱颖而出。
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在本期访谈中,CADENAS 美国公司采访了斯蒂芬妮-卡西米尔。斯蒂芬妮是 ABB Nema 电机的全球产品营销经理,拥有 20 多年的工业营销经验。她从事过从营销传播到战略营销的所有工作,现在她专注于制造业的产品营销。

 

什么是标准件?

 

标准件是与竞争产品无法区分的部件,或者是市场在比较品牌时无法轻易区分的部件。

 

政府通常会对标准件做出规定,规定特定类型部件的尺寸、安装配置或性能。

 

商品化使产品难以在市场上脱颖而出,往往会进一步压低价格和利润。

 

如何定位标准产品?

 

为标准产品定位有几种主要方法。这些方法主要侧重于产品营销,而不是销售价值:

 

  • 定价
  • 可用性
  • 原产地
  • 品牌声誉
  • 与分销伙伴的关系

定价

 

定价是产品定位的决定性因素。你提供的产品是低成本产品吗?是最便宜的选择吗?是优质产品吗?

 

确定价格并非易事。价格会影响你销售产品的能力,但也会对你的产品在潜在客户心目中的定位产生很大影响。

 

没有一种定价策略一定比另一种好。但是,如果你试图为一辆豪华汽车定价最便宜的部件,那么你可能会在定价时把自己排除在项目之外。另一方面,如果您为寿命较短的产品提供高端元件,您可能无法击败价格较低的竞争对手。

 

可用性

 

产品可用性一直是任何市场战略的重要组成部分,但自 2020 年以来,它已成为规范制定者的关键考虑因素。如果工程师为一项接近截止日期的工作订购了一个零件,但该零件却在洛杉矶港滞留了三个月,这就是一个问题。

 

原产地

 

由于全球供应链问题和地缘政治冲突,零件的原产国也是一个重要的区分因素。与过去几年相比,产品在美国制造和仓储的制造商如今拥有更大的竞争优势。

 

品牌声誉

 

在营销领域,"品牌 "一词经常被不经意地提及。

 

品牌本质上是一家公司在市场上赢得的信任。像ABB这样历史悠久的品牌具有明显的竞争优势,因为它们已经在所服务的行业中建立了多年的信任。当一个部件对一台价值数百万美元的机器至关重要时,信任就发挥了重要作用。

 

强大品牌的真正优势在于,它有助于保护大公司免受初创公司的竞争。与更成熟的品牌不同,新公司没有长期的成功记录和随之而来的信任,因此新公司和初创企业的选择风险很大。

 

与分销合作伙伴的关系

 

与经销商和供应商等分销合作伙伴合作也是一种竞争优势。许多知名的零部件制造商之所以能占有相当大的市场份额,部分原因就在于他们与分销商之间稳固的关系。

 

小型制造商如何提高竞争力?

 

小型制造商有几种方法来定位自己的标准产品,同时提高品牌声誉和改善与分销商的关系。

 

  • 找到适合自己的定位
  • 注重价值销售
  • 不与大制造商竞争

如何确定推出标准产品的战略?

 

你知道需要综合运用上述五项原则,但如何决定采用哪一项呢?

 

制定市场推广战略的一个重要步骤就是进行调研。

 

内部研究

 

内部调研是第一步。在审视你的产品组合时,你应该考虑以下几个问题:

 

  • 我们能否降低成本?
  • 这种产品有什么特别之处?
  • 它的库存量最大吗?
  • 它对我们的产品组合有帮助还是有损害?
  • 我们能否围绕产品讲一个故事?

 

回答这些问题的最佳方法之一是与内部团队沟通。与销售、产品开发、客户服务甚至财务部门进行沟通。

 

在与你的团队交谈时,要注意哪些类型的产品对你的品牌有利。

 

外部研究

 

接下来,一定要投资外部研究。

 

  • 与您的销售渠道合作伙伴(分销商)交谈
    • 如果他们无法将新产品添加到他们的产品系列中,最好放弃这个想法。
  • 拜访客户或潜在客户,找出市场上的问题所在。
  • 看看你的竞争对手在做什么,看看他们是否在类似产品上取得了成功。
  • 纵观各行各业,寻找产品定位的新思路。

 

一旦你从内部和外部研究中收集了笔记,某些主题就会浮现出来。利用这些信息,使用上述五种产品营销工具为您的产品定位。

 

行动中的产品营销--ABB 的 EC Titan 电机

 

Stefanie Casimir 举例说明了产品营销的实际效果:

 

"我们最近推出了一款名为 EC Titanium 的电机,"Stefanie Casimir 说。"这是一款高效电机。如果将它与驱动装置结合起来,就可以节省所有这些能源成本"。

 

"我们并不是第一个开发这种电机的公司,"Stefanie 继续说。"还有很多其他电机制造商和技术公司也想拯救世界。有一些硅谷公司正试图用他们的发动机等拯救亚马逊雨林。"

 

"品牌声誉很重要。他们只是在市场上的地位不如我们。如果没有正确的分销渠道战略,你不可能突然冒出来说,'嘿,我有一个很棒的产品'"。

 

斯蒂芬妮最后说:"你可以有一个伟大的想法,但如果你没有进入市场的途径,没有进入市场的战略,没有品牌声誉的支撑,你就很难把产品推向市场。EC Titanium 这个产品并不是一个全新的创意。市场上已经有了其他高效产品。

 

"在 ABB,我们已经成为美国一家受人尊敬的电机制造商。在美国,我们是 NEMA 市场的第一名,因此,当我们向市场推出一款高效产品时,其背后有一个非常与众不同的战略,它是有分量的。而且它还拥有良好的声誉。

 

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